GiLE Journal of Skills Development

Industry-led mentoring is a strategic tool that can bridge the gap between academic knowledge and practical expertise, providing mentees with skills development opportunities that stretch beyond what can be learned via classroom-based educational approaches alone. Mentoring is now commonplace within organisational life, but is less common within UK university business schools. This suggests a knowledge gap in terms of understanding how mentoring can be embedded as a complementary tool to improve student skills development within business schools. The aim of this study was to explore the perceived value of industry mentorship from the perspective of the mentees, to develop a greater understanding of the potential benefits mentoring relationships at a university level can provide. Following the journey of mentees on a Women in Business mentoring programme, this study specifically explored the context of female university students. Mentees on the programme were female undergraduate and postgraduate students studying on courses within Sheffield Business School. Using a longitudinal study design, semi-structured interviews were conducted at three stages of a yearlong mentoring programme: 1. pre-mentoring, 2. during mentoring, and 3. post-mentoring. Interview transcripts were analysed thematically using Braun and Clarke’s six-phase framework. The findings show the value of mentoring from a mentee perspective, most notably the notion of having someone in their corner, an ability to gain personalised guidance, and the opportunity to develop a professional network. The challenges of being mentored at this level were also expressed, drawing attention to the need for pre-mentoring education to support meaningful engagement with the process, and a requirement for a clear scheme structure to guide mentees. Guided by these findings, we offer key practical recommendations to programme designers so they can successfully utilise mentoring as part of their offer to students, thus supporting university business schools to further enhance their career and skills development offerings.

منتورینگ با هدایت صنعت، ابزاری راهبردی است که می‌تواند فاصله میان دانش دانشگاهی و تخصص عملی را پر کند و فرصت‌هایی برای توسعه مهارت‌ها در اختیار منتورگیرندگان قرار دهد که فراتر از آن چیزی است که صرفاً از طریق رویکردهای آموزشی مبتنی بر کلاس درس قابل یادگیری است. منتورینگ اکنون در زندگی سازمانی رایج است، اما در دانشکده‌های مدیریت بازرگانی دانشگاه‌های بریتانیا کمتر متداول است. این امر نشان‌دهنده شکاف دانشی در زمینه درک چگونگی ادغام منتورینگ به عنوان ابزاری مکمل برای بهبود توسعه مهارت‌های دانشجویان در دانشکده‌های مدیریت بازرگانی است. هدف این مطالعه، بررسی ارزش ادراک‌شده منتورینگ صنعتی از دیدگاه منتورگیرندگان به منظور درک بهتر مزایای بالقوه روابط منتورینگ در سطح دانشگاهی بود. این پژوهش با دنبال کردن مسیر منتورگیرندگان در یک برنامه منتورینگ زنان در کسب‌وکار، به طور خاص به زمینه دانشجویان زن دانشگاهی پرداخت. منتورگیرندگان این برنامه، دانشجویان زن مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد بودند که در دوره‌های مختلف دانشکده مدیریت بازرگانی Sheffield تحصیل می‌کردند. با استفاده از طرح مطالعه طولی، مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته در سه مرحله از یک برنامه منتورینگ یک‌ساله انجام شد: ۱. پیش از منتورینگ، ۲. در حین منتورینگ، و ۳. پس از منتورینگ. رونوشت‌های مصاحبه‌ها با استفاده از چارچوب شش‌مرحله‌ای Braun و Clarke به صورت تماتیک تحلیل شدند. یافته‌ها ارزش منتورینگ را از دیدگاه منتورگیرندگان نشان می‌دهد، به ویژه مفهوم داشتن فردی حامی، امکان دریافت راهنمایی شخصی‌سازی‌شده و فرصت توسعه شبکه حرفه‌ای. همچنین چالش‌های منتورینگ در این سطح بیان شد که بر نیاز به آموزش پیش از منتورینگ برای حمایت از مشارکت معنادار در این فرایند و لزوم وجود ساختار شفاف برنامه برای راهنمایی منتورگیرندگان تأکید دارد. بر اساس این یافته‌ها، توصیه‌های عملی کلیدی به طراحان برنامه ارائه می‌شود تا بتوانند منتورینگ را به طور موفقیت‌آمیز به عنوان بخشی از پیشنهاد خود به دانشجویان به کار گیرند و بدین ترتیب دانشکده‌های مدیریت بازرگانی دانشگاهی را در ارتقای بیشتر فرصت‌های توسعه شغلی و مهارتی دانشجویان حمایت کنند.