Teacher empowerment and instructional quality: unpacking the roles of social and mutual empowerment through professional development
توانمندسازی معلمان و کیفیت تدریس: واکاوی نقشهای توانمندسازی اجتماعی و متقابل از طریق توسعه حرفهای
چکیده
This study investigates how teacher background and empowerment constructs influence instructional quality through the mediating role of professional development (PD) engagement routines. Using structural equation modeling on a sample of 2,560 teachers from the TALIS 2018 dataset, the research explores how demographic factors and empowerment dimensions make a difference in collaborative routines in PD as well as instructional quality. The findings indicate that while individual teacher characteristics exert direct influences on instructional quality, these effects are substantially amplified through the indirect pathway of PD engagement routines. Notably, mutual empowerment serves as a critical conduit for routines in PD engagement, whereas status-based social empowerment appears insufficient in isolation. The results suggest that educational policy should shift from macro-level status initiatives toward supporting school-level organizational structures that institutionalize reciprocal support and daily professional exchange to sustain instructional excellence.
این پژوهش بررسی میکند که چگونه پیشینه معلمان و سازههای توانمندسازی بر کیفیت تدریس از طریق نقش میانجیگرانه الگوهای مشارکت در توسعه حرفهای (PD) تأثیر میگذارند. با استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری بر روی نمونهای متشکل از ۲۵۶۰ معلم از دادههای TALIS 2018، این تحقیق بررسی میکند که عوامل جمعیتشناختی و ابعاد توانمندسازی چگونه در الگوهای مشارکتی توسعه حرفهای و همچنین کیفیت تدریس تفاوت ایجاد میکنند. یافتهها نشان میدهد که در حالی که ویژگیهای فردی معلمان تأثیرات مستقیمی بر کیفیت تدریس دارند، این اثرات از طریق مسیر غیرمستقیم الگوهای مشارکت در توسعه حرفهای به طور قابل توجهی تقویت میشوند. به طور خاص، توانمندسازی متقابل به عنوان یک مجرای حیاتی برای الگوهای مشارکت در توسعه حرفهای عمل میکند، در حالی که توانمندسازی اجتماعی مبتنی بر جایگاه به تنهایی کافی به نظر نمیرسد. نتایج حاکی از آن است که سیاستهای آموزشی باید از ابتکارات کلان مبتنی بر جایگاه به سمت حمایت از ساختارهای سازمانی در سطح مدرسه که حمایت متقابل و تبادل حرفهای روزانه را نهادینه میکنند، برای حفظ تعالی تدریس، تغییر جهت دهند.