Leading inclusion: stories of success from school management teams in the Maldives
رهبری فراگیر: روایتهایی از موفقیت تیمهای مدیریت مدرسه در مالدیو
چکیده
Leadership plays a decisive role in the implementation of inclusive education at the school level. In this paper, we report on a small-scale, qualitative study which explored how the beliefs and actions of leadership teams at two mainstream schools in the Maldives influenced their efforts to provide a shared vision for inclusion and a positive culture across their school community. School selection was based on purposive sampling, with both schools being recognised for their good inclusive practice. Semi-structured interviews with the six leaders (the principal, deputy principal, and the leading teacher at each school) were used to capture personal beliefs, shared understandings and daily actions that promoted inclusion at the respective schools. Data analysis revealed two major themes: Access for learning and Building collaboration and partnerships through supportive leadership. While a sense of duty, strong desire and personal drive were common threads running across individual perspectives and themes, leaders signalled that a lack of resourcing (human and material) was a major obstacle to the successful implementation of inclusive education in their country.
رهبری نقش تعیینکنندهای در اجرای آموزش فراگیر در سطح مدرسه ایفا میکند. در این مقاله، گزارشی از یک مطالعه کیفی کوچکمقیاس ارائه میشود که به بررسی چگونگی تأثیر باورها و اقدامات تیمهای رهبری در دو مدرسه عادی در مالدیو بر تلاشهای آنها برای ارائه چشماندازی مشترک از فراگیری و ایجاد فرهنگی مثبت در جامعه مدرسهای خود پرداخته است. انتخاب مدارس بر اساس نمونهگیری هدفمند صورت گرفت و هر دو مدرسه به دلیل عملکرد مطلوب در زمینه فراگیری شناخته شده بودند. برای گردآوری دادهها، مصاحبههای نیمهساختاریافته با شش نفر از رهبران (مدیر، معاون و معلم ارشد هر مدرسه) انجام شد تا باورهای شخصی، درکهای مشترک و اقدامات روزمرهای که موجب ترویج فراگیری در مدارس مربوطه میشد، ثبت گردد. تحلیل دادهها دو مضمون اصلی را آشکار ساخت: دسترسی به یادگیری و ایجاد همکاری و مشارکت از طریق رهبری حمایتی. در حالی که حس وظیفه، تمایل قوی و انگیزه فردی از عناصر مشترک در دیدگاهها و مضامین بودند، رهبران اشاره کردند که کمبود منابع (انسانی و مادی) مانع عمدهای در اجرای موفق آموزش فراگیر در کشورشان بهشمار میرود.